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支撐多元化集團管控：多組織、跨區域，產業多元、資本多元、股權多元，管理深度、跨度大，資金、信用、庫存、人力等集中與分散管控；

構建體系化經營管理：大型煤炭企業多實行集中經營管理，整合大量信息資源，注重產供銷協同，在統一的平臺下進行企業采購、生產、銷售、資產設備、項目管理等業務決策；

提供多方位綜合調度：煤炭行業生產經營的特殊性為企業提出了及時調查的管理需求，生產經營過程中要建立生產、經營、電力、安全等多方位的調度體系，同時還要充分考慮現場監控聯網、執行系統數據的獲取與整合；

實現一體化運銷管理：煤炭產品銷售多為統分結合、集中管理，統一計劃、分別控制、集中結算。如何實現運銷管理的管控一體、全程可視是管理的重點，也是難點；

實現集中化物資供應：煤炭企業物資供應集中化、平臺化、電子商務化，統籌物資集中管理與異地聯合采購業務，兼顧內部服務和外部經營，實現內外兩個市場資源互補，降本增效；

實現定額化材料消耗：煤炭企業關注*大限度地降低材料消耗，實行經營目標責任考核（含材料消耗定額）、加強礦級大型周轉材料管理、加強礦級物資回收與復用管理、部分設備類物資推行租賃管理等；

實現市場化內部考核：煤炭企業，特別是傳統礦區企業積極推進內部市場化考核管理，注重成本經營，實行全員全業務全過程市場化考核，力求人人參與經營、天天知道效果、處處講究效益、實時了解產出；

實現閉環化安全管理：礦企注重安全管理，如何實現安全隱患的閉環管理，有效做到隱患清零、安全預防和過程改進是保障礦企生產安全的重點所在。